Ghế Nóng

Một trong những nghịch lý của các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu chính là: Nhà sáng lập phải vắt kiệt từng chút năng lượng của mình để giữ cho công ty khỏi sụp đổ, nhưng đồng thời họ cũng đang tự “rước họa vào thân” theo ảo tưởng của bản thân. Éo le thay, thất bại nhanh chóng trong tai họa lại là điều tốt đẹp nhất có thể xảy ra với mọi công ty khởi nghiệp. Đó là vì hầu hết các công ty khởi nghiệp lại sụp đổ từ từ, và viễn cảnh này còn tồi tệ hơn. Vào ngày đầu tiên trong vai trò người sáng lập kiêm CEO, chắc chắn bạn sẽ phải quay cuồng với biết bao câu hỏi sống còn: ◆ Chúng ta nên làm gì là tốt nhất? ◆ Chúng ta nên tập trung vào điều gì? ◆ Người nào làm việc gì mới phù hợp? ◆ Tôi có thật sự là CEO không? Số lượng nhà khởi nghiệp đã ít, tỷ lệ người khởi nghiệp thành công còn ít hơn nữa. Chỉ một trong cả trăm nghìn công ty thực sự có thể lên sàn, tạo ra cả tỉ đô-la và làm thay đổi thế giới. Thế đấy, không dễ làm được điều đó! Vậy bạn đã sẵn sàng ngồi vào ghế nóng chưa? Cuốn sách này sẽ giúp bạn ra quyết định.